對于企業來講，尤其是那些成功的企業，都是極其重視人的管理，人是企業管理中最重要的因素。“人”去“企”止，“企”字的筆畫恰好詮釋了企業發展的精髓——人。員工不但是企業發展的財富，更是企業強大的動力源。換句話說，我們的員工就是企業價值的推動者和創造者。企業管理只有做到以人為本，才能最大限度的調動員工的工作積極性和創造性，企業發展才會有更為持久的動力。
金源公司的每一位員工，都是企業寶貴的財富。員工的幸福在某種程度上來說就是企業的核心競爭力。如果公司員工大量流失，必須重新招收新工，這樣就增大了人才的培訓開發和管理成本。更重要的是，新工的工作能力、工作效率、工作經驗和應急處理能力等方面，在一定時期內是遠遠比不上熟練工的。如果我們能留住人才，充分發揮各種人才的作用，我們的企業就會具有強大的市場競爭力。
企業給員工以幸福感，員工回報企業以敬業和奉獻，這是員工和企業之間的良性互動，所以企業要在管理中不斷提升員工的幸福感。企業管理的核心是對“人”的管理，從“選人、用人”到“育人、留人”，是企業提高員工幸福感的重要途徑，是提高企業競爭力的關鍵環節。提升員工的幸福感，進而推動企業發展。同時，企業也要“知人善任”，為員工提供職業晉升的機會，使員工的能力及特長在企業中得到進一步的發展。
任何一個偉大的企業，它都是把維護員工的切身利益、保障員工的幸福作為企業發展的出發點與落腳點的。員工在這樣的企業中就會有歸屬感，也就愿意為企業的發展壯大奉獻自己的力量。只有我們把員工當親人，員工才會把我們當親人。當我們被問起“你在哪個單位工作”時，我們都會無不驕傲的回答：“我是金源人！”這是一份驕傲、一份自豪，流露出的是“企業因我發展，我靠企業生存”的魚水之情。
當然，企業在發展的過程中，機遇與挑戰是并存的。危機，有“危”就有“機”，在危險中蘊藏著巨大的機遇。擺脫危機的影響，固然離不開公司領導的高瞻遠矚、運籌帷幄。但更重要的是要有一個團結的領導集體，一個穩定的中層管理團隊，一個把企業當成自己的家的基層員工隊伍。在危機到來時，我們的員工會對企業不離不棄，積極謀劃共同努力擺脫危機。這樣的企業往往能率先走出危機的陰影，在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
一個企業想要長期穩定發展，就離不開長期的員工。這是一條繞不開的路。要達成這樣的目標，就必須在具體的管理中把員工的幸福放在首位。要樹立“每個人都是人才”、“每個人都是資源”、“每個人都能進步”的用人理念。在思想上必須認識到，員工的幸福是企業長期穩定發展的重要保證。
展望未來，只要我們秉承”謙虛、榮譽、擔當、公正“的核心價值觀，堅持創建“和諧金源、綠色金源、活力金源”的企業愿景，緊緊圍繞公司年度目標任務，團結一心，同舟共濟，頑強拼搏，攻堅克難，我們的企業一定會越做越強大，我們的員工一定會越來越幸福。