人來到世界上，在成長的進程中，總要犯這樣或那樣的錯誤，然而對待錯誤的方式不同，后果也會迥然不同。
先說一個小故事，日本松下公司的創始人松下幸之助經營技巧高超，管理方法先進，被譽為“經營之神”。后騰清一原來是三洋電機公司的副董事長，后來投奔松下公司。在其擔任廠長時，工廠失火燒掉了。后騰清一心中十分恐慌，以為這次不被革職也要被降級，不料松下接到報告后，只對他說了句“好好干吧”。以往即使只是打電話的方式不對，后騰也會收到松下的嚴厲斥責，而這一次，松下這樣做并不是姑息部下的過錯，實際上體現了松下管人的秘訣。這種做法巧妙的抓住了人的心理，在犯小錯誤時，當事人多半并不在意，因此需要嚴加斥責，引起他的注意。相反犯下大錯時，傻子也知道自省，因此就沒必要再給予嚴厲的批評了，此時不如對下屬進行感情教育。
這個故事告訴我們，小錯就是潛在的危險隱患，小隱患釀成大事故的案例不在少數，糾正小錯是為防止大錯的發生，因此，要堅決杜絕所謂的小錯誤。同樣在我們日常工作中，不要以為領導抓住小錯不放是小題大做，孰不知事故的發生往往是不安全行為累積到一定程度的結果。安全無小事，只有安全的習慣才能成就平安的人生。