近期非常榮幸的參加公司組織的后勤干部管理知識學習培訓，在生動形象的網絡化教學和活躍的課堂氣氛中，先后學到了如何提高干部管理水平，怎樣才能盡快融入團隊文化，提高團隊協作應該怎樣做，及提升領導者魅力等知識。學習內容緊貼實際，具有較強的指導作用，通過學習，開闊了視野，拓寬了知識面，受益匪淺，深感管理知識的欠缺和不足。
作為一名技術管理干部，總認為技術是立身之本，習慣性側重于技術知識的學習和提升，對管理工作忽視學習，對管理工作方法和技巧了解的少，工作直來直去，不善于溝通、協作，不懂得激勵、幫助?？傁胫灰ぷ鞅M心盡力，為企業著想，無愧己心就夠了。
通過本次學習，使我認識到，僅有專業技術是不夠的，只有工作熱情也是不行的，要做好工作，就必須轉變角色，努力提高思想認識，提高管理能力和執行力。提高管理能力，不僅是公司新形勢下干部做好本職工作的內在要求，也是引領企業學習風氣、促進學習型企業建設的有效途徑。干部的領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自身個人魅力對別人的影響力。前一種來自職務本身，別人是被動服從;后一種來自己，是下屬對領導的人格深深認同后產生的一種主動跟隨行為，相信包括我在內的每個人更希望通過個人魅力來影響他人，而不是靠職務本身的權利。
為了把工作做好，今后，我要進一步加強管理知識的學習，努力提升業務素質。不僅在書本上學習，還要從實踐中學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需求。學習上下級之間，部門同事之間，協作的技巧和方法，在學習中不斷地審視過去思想認識，建立適應形勢要求的新的管理觀念。同時在學習的基礎上，努力把學到的理論知識充分運用到工作中，提高管理工作中分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。以開放的態度和包容的心態對待工作，從全局角度觀察和處理問題。提高看問題的敏銳性，提高處理各種問題的能力。
工作中多注重協調和溝通。培訓期間對協調溝通的重要性有了更深刻認識，管理工作的每個步驟，都依賴于上下級之間、部門與部門、組織成員之間溝通和協作，良好溝通協作可以提高工作效率，是成功的重要因素。今后要及時傳達公司的精神，多向領導反饋信息、意見和建議。經常了解部門員工動態，鼓勵員工并提供必要幫助，對部門之間工作提供有效支持。
有個公式我特別喜歡，經常用來激勵自己：“1.01的365次方等于37.8”，如果當下是1的話，每天進步一點，似乎沒有什么收獲，其實只要堅持，1年之后，將會遠遠大于1，我要以這次培訓為契機，堅持學習實踐，不斷改變自己，提升自己，為企業發展做貢獻。