12月27日上午，公司在四樓會議室舉行了2018年度經濟目標責任書、安全生產承諾書、綜合治理責任狀簽字儀式。公司領導、班組長以上管理人員及后勤處室職工190人參加了簽字儀式。儀式由副總經理吳立新主持。
董事長、總經理于雷代表公司與分廠及銷售單位簽訂了2018年度目標責任書；與職工方代表簽訂了2018年度安全承諾書；與38個單位代表簽訂2018年度綜合治理責任狀；公司38個單位代表向總經理遞交了2018年度安全承諾書。
經理助理、化肥分廠副廠長丁朝輝，制氣車間主任王書輝，生產辦主任于偉青分別代表簽訂目標責任書、安全承諾書及綜合治理責任狀的單位發言。
于雷總經理作重要講話。他指出，今年以來，面對錯綜復雜的國內經濟環境和復雜多變的市場形勢，公司經營班子團結帶領全體員工認真貫徹落實年度工作決策部署，堅持穩中求進工作總基調，克服了安全、環保等多重因素的制約和電價、煤價不斷上漲的外部經營壓力，以提高經濟效益和發展質量為中心，強化安全環保，嚴格規范管理，堅持節能降耗，扎實做好企業生產經營管理的各項工作，實現了企業持續穩步發展，經濟效益遠超預期。
他科學分析了企業當前所面臨的形勢，并強調，2018年是企業發展史上極為關鍵的一年，是企業實現轉型升級、跨越發展的轉折點，我們要更加注重安全生產和環境保護，以更大的決心，更大的氣魄，更扎實有力的舉措，全力推進企業轉型發展。他提出，2018年公司工作總的指導思想是：不忘初心，牢記使命，重和諧，保穩定，凝心聚力抓發展，開創金源新篇章。
他明確了2018年的重點工作。
一是要堅持安全生產高于一切，優化企業生產發展環境。要牢固樹立政治意識，充分認識安全工作對企業生存發展的極端重要性。筑牢“紅線”意識、“底線”思維，落實安全生產“黨政同責，一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，加強問責力度，層層壓實責任，努力實現安全監管“無盲區、全覆蓋”。要持續不斷地進行隱患大排查，加大安全投入，加強員工安全教育，定期進行應急演練，嚴格作業審批管理，加強安全風險分析，綜合施策，精準發力，確保生產安全穩定。
二是要加強環保設施運行監管，確保達標排放。環保工作始終是企業不可逾越的紅線。要突出抓好公司各項環保治理設施的穩定達標運行，加強運行監督，確保污水、廢氣排放達標。特別是在重污染天氣及“雙節”“兩會”期間，要按照應急預案要求，嚴格落實減排和各項措施，緊盯死守，加強巡檢和調度，不發生絲毫差錯。
三是要著力謀劃企業轉型升級，推動企業實現更高水平、更高質量的多元化發展。面對新機遇、新挑戰，公司通過綜合分析和慎重研究，并經職代會討論通過，一致認為企業就地轉型是企業目前發展的最好選擇。我們要按照國家政策要求，結合區域發展規劃，以生產性服務業、生活性服務業等第三產業為重點，按照生態、綠色、低碳的發展理念，聚全員智慧，舉全員之力，積極謀劃企業轉型發展。
于雷總經理對干部提出了三點要求：一要強化履職盡責意識，在企業轉型發展中當先鋒做表率。在其位，謀其政，盡其責。要做到日常工作能盡責，難題面前敢負責，出現過失敢擔責。要踐行“謙虛、榮譽、擔當、公正”的企業核心價值觀，對待工作不講借口，不講條件，嚴守時限。二要加強學習，提高修養，為企業發展積聚能量。 面對發展新問題，工作新任務，職工新期待，要扎扎實實學習國家新政策、發展新要求、業務新知識，提高統籌運控、把握全局的能力。用創新思維、辯證思維、底線思維、法治思維來解決問題，促進工作開展。三要改進工作作風，強化責任擔當，提高執行力。領導干部要做到面對矛盾和問題敢于碰硬、迎難而上；面對重大原則問題立場堅定、旗幟鮮明；面對急難險重任務豁得出來、頂得上去；面對各種歪風邪氣敢于較真、敢抓敢管。做到到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、和睦不和泥、謀事不謀人、兼聽不偏信、容人不怨人，共同營造團結協作、和諧融洽的工作環境，推動執行力不斷提升。
會議要求，各部門一定要認真組織學習于雷董事長講話精神，分解落實各項目標責任，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，強化安全生產，強化環保治理，強化精細管理，為完成2018年公司發展目標和工作任務，為實現公司安全、平穩、健康、和諧發展而努力奮斗。